Kriser er en vekstbransje. I min sektor, akademia, pøser vi på med kurs om kriseledelse. Det settes likhetstegn mellom ledelse og kriseledelse. Og med god grunn. Men er virkelig «alt» som skjer en krise, spør Tom Karp.
Det er lenge siden arbeidsledigheten har vært så lav som nå. Men det gir oss en falsk trygghet. Det satses for lite på kompetanse, skriver Erik Kollerud.
Mangelen på teknohoder er presserende. Vi må ha mot til å lete nye steder, hvis vi skal være i nærheten av å dekke behovet. Svaret er nærmere enn du kanskje tror, skriver Camilla AC Tepfers.
De lederne som er dyktige til å frigjøre tid til å påvirke mennesker både i og utenfor egen avdeling, blir også de mest vellykkede lederne, skriver Kjetil A. Vedøy.
September 2022 ble en viktig milepæl for norsk forskning. Ni nye forskningsmiljøer fikk status som Senter for fremragende forskning, og får dermed muligheten til å sprenge faglige grenser innenfor sine fagfelt, skriver Mari Sundli Tveit.
Dersom virksomheter, som rekrutterer ledere, ikke binder sammen utvelgelsen og den videre innfasingen og samtidig gjør om ansettelsene til en likeverdig, gjensidig og balansert prosess, så vil de tape kampen om de beste hodene, skriver Frode Dale.
…satte han ned den første komite. Siden den gang har våre politiske øvrigheter satt ned et utall av komiteer og utvalg. Produksjonen av offentlige utredninger har tydeligvis fått sin egen dynamikk, skriver Øystein Blymke.
Mangfold og god organisasjonskultur er to sider av samme sak. Derfor bør vi bruke «Spies-sjokket» til et krafttak for større mangfold, skriver Filip Skogstad.
