Modellen «kjernekvadranten» viser hvordan du kan uttrykke din styrke balansert, hvilke fallgruver du bør passe deg for, hva som er ditt utviklingsområde, og din «allergi» i møte med andre, skriver Mariann Crantz.
Hverdagsinnovasjoner gir ikke «moonshots». De gir ledere anledning til å øve på hva de må gjøre når en månerakett à la ChatGPT oppstår, skriver Tor Wallin Andreassen og Yngvar Jørg Ugland.
En empatisk leder er viktig for den «psykemeldte» medarbeideren, men enda viktigere er det å hjelpe med å fylle psykemeldingen med innhold, skriver Håvard Paulsen.
Fagsjef Reidar Holst Christensen i NHO Geneo angriper meg i Dagens Perspektiv, og det er nødvendig med en klargjøring fra min side, skriver Per Olaf Lundteigen.
Etter at det ble kjent at regjeringen har valgt å bruke tid og ressurser på å hente to IS-terrorister til Norge, har det vært en heftig debatt. Den som har dratt det lengst, er Magne Lerø, som går til frontalangrep på undertegnende, skriver Erlend Wiborg.
Vi kjenner på truslene mot demokratiene fra diktaturer, spesielt Russland og Kina. Demokratienes øverste ledere samles til toppmøte. Demokrati og frihet nevnes ofte sammen som om de passer som hånd i hanske, men er det virkelig så enkelt? spør J.K. Baltzersen.
Vi ligger langt etter budsjett for å nå målene for kutt i klimagassutslipp som vi har forpliktet oss til i Paris-avtalen. Det går altfor sakte, skriver Christine Lundberg Larsen.
SAS har tilfredse og lojale Eurobonus-kunder som opplever selskapet som lite innovativt og lite attraktivt. Da er det lett å la seg friste, skriver Tor W. Andreassen, Line Lervik-Olsen og Seidali Kurtmollaiev.
