En alarmerende høy prosentandel av toppledere drives av betydelige emosjonelle underskudd. De er gjerne hyper-funksjonelle – men går på tomgang, skriver Nicholas Janni og Michael Watkins.
Tiltroen til ledere, både i næringsliv og politikk, er i fritt fall, skriver Peggy Simcic Brønn, professor for Institutt for kommunikasjon og kultur ved BI Handelshøyskole.
Sjefer som har nådd til topps fordi de har noen særdeles sterke sider, kan mislykkes i andre toppjobber med mindre de har rom i sin personlighet for å endre lederstil når situasjonen krever det. Flere av de 63 toppsjefen vi har vurdert, har ikke denne evnen, skriver redaktør Magne Lerø.