Synspunkt

I mange sammenhenger er vi helt avhengige av tillit for å kunne gjøre en god jobb. Men hva er det egentlig, og hva kan vi gjøre for å bygge tillit?

Vi er på vei tilbake til kontorene, men alt tyder på at fleksible arbeidsformer og mulighet for hjemmekontor er noe som har kommet for å bli. Det stiller nye krav til lederne, skriver Geir Rostadmo-Strømme.

Ingen har råd til miste kundene sine, og man MÅ som toppleder konsentrere seg om å bygge en intern kultur som får frem yrkesstolthet slik at virksomheten klarer å beholde kundene, skriver Glenn Hole.

Når intensiteten blir så sterk at involvertes helse begynner å ta skade, kan FU være et verktøy til å avklare om en eller flere har opplevd å bli utsatt for krenkende, utilbørlig eller trakasserende atferd i arbeidsmiljøet, skriver Trond Kvaleid.

Risikovurderinger kan gi oss ett bedre beslutningsgrunnlag, men kan – paradoksalt nok – samtidig svekke vår beslutningsevne, skriver Ole A. Lindaas.

Når vi skal tilbake igjen på jobb etter sommeren, må mange av oss endre på hverdagsvanene vi har fått under pandemien. Her er seks råd om hvordan, skriver Kjetil A. Vedøy.

Når Riksrevisor under presentasjonen av sin Akson-rapport sier at «disse reglene for anskaffelser burde ikke være ukjent i staten» vil uttalelsen, uansett intensjonen med den, kunne føles ubehagelig treffende.

Åpenhetsloven bidrar til at selskapenes sosiale mål går fra «myke» til «harde» obligasjoner, skriver Samina Ansari.

Kompetanse er veien til kvalitet i tjenestene og fornøyde kunder, men også veien til tettere tilknytning mellom bedrift og ansatt, skriver Anne-Cecilie Kaltenborn.

Pandemien kan ha ført til at bevisstheten og kunnskapen om klimaproblemet har økt og at globale forpliktende avtaler er helt nødvendig når vi er stilt overfor store, felles, globale problemer, skriver Arild Hervik.