Kunnskapens forbannelse er at vi lukker sansene for det vi ikke vet, ifølge forskeren Adam Grant. God dømmekraft avhenger av at vi har evnen, og viljen, til å åpne sansene. Hva kan vi vinne på å innta «forskermodus»? spør Mariann Crantz.
En ny masteroppgave viser at det kan straffe seg for arbeidsgivere å markedsføre arbeidsmiljøfaktorer utad, dersom de lover mer enn de kan holde, skriver Fredrik Solberg, Karl Håkon Rødland og Hallgeir Sjåstad.
Hundrevis av millioner av mennesker samarbeider hver dag på plattformer som Teams og Zoom. Digitale miljøer er blitt den nye normen for hvordan vi kommuniserer med hverandre, skriver Bjørn Ekner.
Alle har ytringsfrihet i Norge – også arbeidstakere. Likevel er arbeidslivet og relasjon til arbeidsplassen noe som virkelig begrenser nordmenns ytringer.
Dersom du er en av de som leste gårsdagens innlegg i Dagens Perspektiv, med den bombastiske tittelen «Tine villeder om oppsigelser og konkurransen i norsk meierisektor», er det på sin plass at du får det svart på hvitt: TINE ønsker konkurranse, skriver konsernsjef Gunnar Hovland.
Det er ikke særlig tvil om at holdninger styrer en stor del av adferden vår. Det er også allment anerkjent at det finnes ubevisste holdninger som påvirker oss like mye, om ikke mer enn de bevisste holdningene, skriver Aslak Molvær.
Tines konsernsjef Gunnar Hovland benytter anledningen til å spre feil informasjon om konkurransesituasjonen i norsk meierisektor, skriver Kristine Aasheim og Sofie Oraug-Rygh i denne kronikken.
Det er nakne fakta at organisasjoner alltid rommer mer informasjon enn hvert av sine medlemmer og mange ganger mer enn noen leder greier å ta inn over seg, skriver Jan Ketil Arnulf.
I forskningen på arbeidsglede er det ofte lite fokus på organisasjonskultur. I arbeidslivet etter koronaen gir det rom for nye muligheter, skriver Hans Erik Næss.
