Sykehusledelse

Skal du klare deg som toppsjef ved norske sykehus trenger du naturlig autoritet. Du må ha nese for strategi, relasjonelle evner og være faglig sterk, med et ekstra gen for kvalitet, innovasjon og økonomi. En god dash politisk teft er heller ikke å forakte.

«Uten legene er Haukeland sykehus et sykehjem. Uten lederne er det fortsatt et sykehus.»

Skal styre et nytt sykehus trygt i havn med sine prisvinnende ledelsesmetoder.

Skal man få faggruppene i et helt sykehus til å dra i samme retning, er det mer virkningsfullt å diskutere innhold i behandlinger enn effektivisering, mener sykehusdirektør Nils Kvernmo ved St. Olavs Hospital.

Eivind Hansen har vært toppsjef i Helse Bergen, Haukeland universitetssjukehus, i ett år. Etter mange planer og strategi­diskusjoner er han klar for å gjennomføre.

Helse Bergen, Haukeland universitetssjukehus, har 12.000 ansatte og behandler rundt 700.000 pasienter årlig. Spørsmålet er: Hva skal til for å lede et så stort sykehus?

Spekter slår tilbake mot legeforeningens kritikk.

Flere pasienter behandles, misnøye blant ansatte er blitt til entusiasme, underskudd er snudd til overskudd. Hva skjedde ved Ringerike sykehus etter at Per Bleikelia ble direktør?

Skal en utløse motivasjon, må en sjef la være å benytte alle muligheter en har for kontroll og heller vise tillit – selv om faren for feil øker, skriver redaktør Magne Lerø.