Selv om han ikke alltid er til stede, har Petter Stordalen skapt en suksesskultur med inspirerte ansatte. Derfor har han vært avgjørende for de gode resultatene, mener professor ved Norsk hotellhøgskole.
BI-rektor Tom Colbjørnsen har med sine utspill om mer styrende ledere egget til lederdebatt. Reaksjonene har strømmet på, også fra hans egne fagfolk på BI.
«Men i stedet for å være på by’n som hipp blant de hippeste og agere som medienes yngling, kan det være han ville blitt klokere og bedre som toppsjef ved å trekke seg noe mer tilbake og fundere på hva han virkelig skal mene og stå for.»
Petter Stordalen beskrives som en svært dynamisk og nyskapende leder.
Han er entusiastisk, og blir av mange sett på som en stor motivator. Hotellkongen krever mye av sine medarbeidere, og det er lett å bli utslitt av mannens heseblesende tempo.
Selv om han på mange måter har en direkte væremåte,
er han ikke den beste konfliktløseren.
Det er sjelden toppledere samlet scorer så høyt på alle disse fire kriteriene. Petter Stordalen er litt bedre enn Åge Hareide. Og det er ingen dum sammenlikning. Stordalen ser på sine ansatte som et lag som skal vinne. Han ønsker selv å være en spillende trener, skriver redaktør Magne Lerø.