omstilling

Årets kommune-NM preges av nedturen i oljesektoren, men positiv utvikling i innlandet fungerer som en motvekt.

Stortingsmeldingen Digital agenda for Norge gir en stor endringsutfordring til alle offentlige ledere. Og endringen som kreves er dyptgripende.

En ny studie ved BI viser at hindringer i endringsprosesser ikke nødvendigvis er noe negativt. Om de håndteres på riktig måte, kan de i stedet utløse kreativitet.

Mens europeiske land stilte seg i kø for å få koding inn i skolen, satt norske politikere på gjerdet og kikket på at innovasjonstoget gikk. Først når grasrota og frivilligheten tok tak, begynte ting å skje.

PSD 2–regulativet fra EU rokker ved konkurransesituasjonen for banker og andre finansinstitusjoner. Aktører i bank- og forsikringsbransjen har stor tro på lokalbanken, men i en ny form.

Kunstig intelligens, automatisering og digitalisering utfordrer og utvikler. Forretningsmodeller utdateres og mellomleddene blir overflødige. Utviklingen skjer i så voldsom fart at de færreste henger med og alt for mange følger ikke med.

Ingen er «i mot» teknologi og digitalisering. Det er arbeidsmiljølovgivning, lønnsfastsettelser, styringsrett og rettigheter som ligger i potten når Norge skal omstilles.

Den store digitaliseringstrenden er i ferd med å integreres for fullt i industriell produksjon. Det handler om et paradigmeskifte, ofte omtalt som «den fjerde industrirevolusjon».

I november i fjor tok Jannicke Hilland over roret til Vestlandets største energi- og infrastrukturselskap, BKK. Hun er blitt en energisk talskvinne for fornybar energi og det grønne skiftet. Målet er at selskapet hun leder blir et foregangsselskap innen omstillingen energibransjen står overfor.