offentlige anskaffelser

Innovasjon i offentlige anskaffelser er fullt mulig

Mange mener at anskaffelsesreglene er for tungvinte: Roar Jakobsen med flere skriver i Dagens Næringsliv 27. januar at «Rigide regler og enda stivere praksis ved offentlige innkjøp gir store tap. Mange av regjeringens målsettinger kan bli vanskelige å nå dersom innkjøpspraksisen ikke endres.» Erlend Vestre skriver i Ukeavisen Ledelse en måned senere at «Ofte vil idealer som likebehandling og etterprøvbarhet hindre en god utnyttelse av kompetanse i -markedet».

Offentlige IT-anbud må endres!

Sterke motkrefter er imidlertid til stede og det er først og fremst alle de som har sin jobb i å utarbeide store offentlige anbud. Det er også en sterk iboende angst for å gjøre endringer i offentlig sektor og en enda større angst for å gjøre feil. Gjør man som man stort sett alltid har gjort, skiller man seg ikke ut, og ingen kan vel bli beskyldt for å gjøre feil om man har fulgt boka – det vil si gjøre det som man har pleid å gjøre de siste 20 årene, med noen små endringer.

Sterkere politisk lut for lønnsomme offentlige anskaffelser

Konsulent siden 2000, nå i Devoteam Fornebu Consulting. Har tidligere jobbet i konsulenthusene Deloitte og Sopra Steria. Jobber til daglig med endringsprosesser og -prosjekter for virksomheter i offentlig sektor. Har tidligere jobbet flere år i Justisdepartementet. Bor i Oslo.

Det er behov for tydelige politiske signaler om viktigheten av innovasjon som virkemiddel for utvikling og fornyelse av offentlig sektor sin evne til verdiskapning. Det vil kreve et politisk lederskap som utfordrer toppledere i forvaltningen mht om markedets kompetanse utnyttes godt nok. Ofte vil idealer som likebehandling, etterprøvbarhet etc. hindre en god utnyttelse av kompetansen i markedet.