Gamle vaner er blitt virvlet opp, og vi har lært masse under koronakrisen. – Nå bør ledere ta aktive valg om hva de vil ta med videre til den nye normalen, sier NHH-forsker.
Noen ledere gir tydelige oppdrag og bestillinger. Andre utmerker seg ved å være støttende og omtenksomme. Ny NHH-forskning viser at lederstilen kan påvirke både omstillingsevne og inntjening.
BI og NHH havner på 36. og 39. plass på Financial Times' rangering av 95 europeiske skoler. Stockholm School of Economics er best av de nordiske, på 26. plass.
Med strenge måleregimer og krav til egen inntjening, nærmer det offentlige seg en slags privat tankegang. Det blir helt feil, mener Christine Meyer og Victor Norman.
Skal du være en effektiv leder i en krisesituasjon, må du være raskt på ballen, og kunne omdirigere ressurser og oppgaver. Det krever trening, mener forsker Synnøve Nesse.