Lederutvikling

Det var såpass krevende at hun mistet mestringsfølelsen. Nå har Maria Hermansen mer erfaring som leder og har lært seg å gi mer slipp.

Ledere skal levere resultater, men i tillegg være karismatiske, autentiske, moralske, visjonære, verdibaserte, strategiske, endrende, inspirerende, omsorgsfulle, motiverende, effektive, ydmyke, krevende og tydelige.

For at totalforsvaret skal fungere, har det betydning at mange ledere for viktige samfunnsstrukturer forstår hvilken helhet de inngår i. Men alle samfunn som etablerer slike kurs, bør ha et øye med hvilke seleksjonsmekanismer man her setter i gang, mener ledelsesprofessor.

Etter min mening jobber de fleste konsulenter og organisasjoner etter prinsippet omkring å reparere – og ikke etter å preparere, skriver Frode Dale.

Et dilemma for ledere i Forsvaret er å balansere rollen som «kriger» og «virksomhetsleder» − mellom oppdrag og forvaltning.

Tar din nærmeste leder det ansvaret hen er satt til å forvalte? Er hun eller han kompetent til å gjøre det? Vanligvis ikke, mener Frode Dale.

Den som ser godt etter i organisasjoner, vil vanligvis oppdage at omtrent bare halvparten av lederne lever sånn noenlunde opp til organisasjonens forventninger.

Vi er i ferd med å gå oss vill i alle teoriene om ledelse. En kommer langt med å fokusere mer på det naturlige lederskap som vi ser utfolder seg over alt der mennesker ferdes.

Psykolog og spesialist i organisasjonspsykologi, mener Tom Karp treffer blink med sin «psykologi-kritikk».