lederintervju

– Jeg skal lese regjeringserklæringen med lupe. Fasen vi har vært i til nå består i å spille inn gode forslag. Vi håper partiene leser våre innspill like nøye som vi skal lese deres utkast til regjeringserklæring i retur, sier Truls Gulowsen.

− Cybersikkerhet er like viktig kompetanse i et styre som kunnskap om teknologi og finans. Dette er et altfor komplisert felt til at virksomheter kan sette det bort eller delegere det til lavere nivåer.

– Opera er akustisk, og kommer aldri til å bli erstattet av noen skjerm. Du er nødt til å sitte i salen og kjenne overtonene i en stemme som surrer rundt i rommet før den lander i hjerterota, sier Randi Stene.

− Vi ønsker å hjelpe til med det politikerne vil ha gjort, sier sjefen i et av de største konsulent- og rådgivingsselskapene i Norge.

Hver dag har han ansvaret for 150.000 transaksjoner, mange som i disse pandemitider gjøres fra kjøkkenbenken. Denne jobben er «vidunderlig komplisert», sier Nicolai Tangen som begynner å bli varm i Oljefond-trøya.

Når sosiale medier kan påvirke valg, så viser det hvilken makt som ligger i persondata, mener Bjørn Erik Thon. Men Datatilsynets sjef tror Google og Facebook snart vil miste mye av makten sin.

Linn Moholt forlot familiebedriften for å være med på å digitalisere Statoil.

OKEA er kanskje et nytt og lite oljeselskap i Trondheim. Men med Ola Borten Moe i topp­ledelsen blir ambisjonene desto større.

Tord Bern Hansen i Skatteetaten har siden 2014 hatt ansvaret for å flytte tunge forvaltningsoppgaver fra Tolletaten til Skatteetaten. Gigantprosjektet inkluderer 350 årsverk, 140 millioner, lovendringer og nye IT-systemer. Prosjektledelse er ledelse i ulendt terreng.