ledere

Klimapsykolog Per Espen Stoknes tar for seg de seks stegene i «grønn vekst trappa» for bedriftsledere som ønsker å spare ressursers og tjene penger, samtidig som de er bærekraftige.

Dagens Perspektiv har analysert lederstilen til fem norske toppsjefer.

Ledere synes det er vanskelig å gi tøffe tilbakemeldinger og sette tydelige grenser overfor sine ansatte. – De er livredd for å framstå som slemme, sier forfatter av boken «Boss eller Buddy».

Seks av ti lederne sier at de har blitt kontaktet tre eller flere ganger utenom arbeidstid i løpet av de siste to månedene, mens gjennomsnittet for alle ansatte er 32 prosent.

Når de som har hatt hjemmekontor, eller ikke har vært på jobb, en gang etter påske skal tilbake på arbeidsplassen igjen, er det viktig å ta noen forholdsregler.

Virksomheter som har mange ansatte som jobber med arkiv og regnskap vil være spesielt utsatt og mange vil rammes samtidig, viser ny rapport fra NIFU.

Kun 13,8 prosent styreledere i norske aksjeselskap (AS) er kvinner, mens andelen kvinnelige styreledere i lag og foreninger er på 34 prosent.

– Ledere må bli komfortable med usikkerhet og det faktum at de ikke kan kontrollere alt, ellers er det risiko for egen helse, hevder forsker.

– Vi går og venter på at det skal komme en smell, sier Kristin Skogen Lund i Schibsted.

Lederskifter er en svært virksomhetskritisk prosess. Det er der virksomheten bytter og bygger sin leder- og ledelseskapasitet, skriver Frode Dale.