konflikt

Når konflikter blir personkonflikter blir de mer krevende å håndtere, og de kan i noen tilfelle «lamme» organisasjoner og enheter. Her er organisasjonspsykologenes tips til hvordan man unngår dette.

Mange ledere er dårlige til å gi og motta tilbakemelding, noe som hemmer læring og utvikling i organisasjonen.

Hver tredje nordmann har fått smerter i nakke, rygg eller lignende plager på grunn av mer hjemmekontor og stillesittende tilværelse.

Å jobbe med å bedre tilliten mellom partene på en arbeidsplass er ikke surmaget, det er tvert imot konstruktivt, skriver styret i Forskerforbundet ved Kulturrådet i et svarinnlegg til Magne Lerøs lederartikkel.

Møtes arbeidskolleger bare over skjerm er det større fare for misforståelser og gnisninger. Ledere bør ikke vente til alle er tilbake på kontoret før de tar fatt i det, advarer organisasjonspsykolog.

− Det vi ikke har vært gode nok på var å involvere skolene og rektorene underveis. Vi tenkte nok at de hadde nok med korona. Det var feil. Og det skal vi følge opp tettere nå.

Raymond Johansen måtte ta telling da Bent Høie og Bjørn Guldvog stod fram med «klare forventninger» om at Oslo måtte innføre nye smittevernstiltak «umiddelbart». Mandag slo byrådslederen i Oslo kraftig tilbake.

I juli oppgir 22 prosent at de opplever nåværende livssituasjon og hverdag som psykisk belastende som følge av endringer i hverdagsrutiner knyttet til konsekvenser av koronautbruddet.

– En veileder kan være godt å ha for en som står midt oppi en konflikt. Det gir mulighet til å reflektere over egen situasjon, egne reaksjoner, de andres reaksjoner og mulige veier videre for å håndtere konflikten, sier Robert Salomon.