Her er den andre videoen der jeg lærer bort teknikker du enkelt kan bruke for å holde bedre presentasjoner. I den første var temaet hvordan dempe nerver før du begynner.
Denne handler om hva du kan gjøre når du har kommet i gang. Lykke til!
Er du nervøs for å ta ordet og snakke i forsamlinger? Du er lang i fra alene. Dette er den aller vanligste frykten og noe mange av oss sliter med.
Det er selvfølgelig en dårlig trøst hvis dette fører til at du lar være å si noe – når du egentlig har lyst.
Her er tre triks du kan bruke før du tar ordet:
En av de jeg coacher, er en ung kvinne som har vokst rekordfort.
Jeg lærer ofte mye selv gjennom min coaching og mine kurs. Denne unge kvinnen fortalte meg noe som også er relevant for meg, særlig når min egen hverdag blir mer utfordrende.
Jeg spurte: – Du har blitt mye tryggere på bare noen få uker. Hvordan opplever du hverdagen annerledes etter denne prosessen?
Hun svarte: – Jeg merker det best gjennom hvordan jeg reagerer.
Hender det at du har behov for å bygge et bedre forhold og stoppe krangling mellom to andre? Og at du kanskje ikke helt vet hva du skal gjøre?
Da er denne konfliktstrategien nyttig. Alt du trenger er disse tre stegene, to kranglere og èn gjenstand. Sjekk ut videoen:
Spørsmålet er, har du vært tydelig nok i forhold til målene du har satt og hvordan de skal nås? Vet de ansatte egentlig hva som forventes av dem?
Det kan være enkelt å svare ja på dette, peke på de ansatte og si de ikke presterer godt nok. Skyldfordeling er en effektiv måte å vinne kontroll og vise sin makt, men i praksis er det bare en ren ansvarsfraskrivelse.
Det kan jo selvfølgelig være mange grunner til det.
Jeg mener likevel det er en spesiell faktor som begrenser svært mange av oss.
Hvis vi kontrollerer den, har vi mer kontroll over egen og andres situasjon.
Se hva denne faktoren er, og hva du som leder kan gjøre med det, i denne korte videoen:
Er det en utfordring å få ansatte til å gjøre oppgaver? Og til tiden?
Det finnes en setning som vil hjelpe deg. Disse ordene bidrar også til at du sørger for noe av det viktigste for at kollegere trives på jobben.
Jeg forklarer hva denne setningen er i denne videoen:
