Gründere

• Ifølge BI-forsker Tor Haugnes mangler 60 prosent av norske gründere en plan for når de skal høste fruktene av sitt arbeid eller gi fra seg ledelsen av livsverkene sine til profesjonelle ledere. 
• – For mange gründere er for dårlige til å slippe kontrollen, mener Sjur Dagestad, innovatør og professor II ved NTNU. 
• Gründer Stig M. Bredvei overlot i fjor ledelsen av bedriften han har grunnlagt til en annen, og beskriver det som en lettelse. 

Siden Stig M. Bredvei etablerte Clockwork Bemanning i 2010, har selskapet gått bra. På et tidspunkt begynte den driftige gründeren å se at han brukte mer og mer tid på å administrere og mindre på det som han opplevde som gleden og inspirasjon ved arbeidet.

Sjur Dagestad er innovatør og professor II ved NTNU og Høgskolen i Buskerud og Vestfold. I tidligere lederjobber har han selv kjent på hvordan det er å miste de arbeidsoppgavene han glødet mest for: På et tidspunkt tok administrasjon, ansettelser, medarbeidersamtaler, lønnsarbeid og personalproblemer over for den innovasjonen han egentlig skulle jobbe med. Han ser at mange gründere opplever det samme:

Brochs-Haukedal, som er dr.econ og psykolog, er professor ved Institutt for strategi og ledelse ved Norges Handelshøyskole NHH. Han mener norsk arbeidsliv ikke er rigget for de store endringene som nå er på gang: