Forskerne bak en stor studie av norsk styrekvotering avviser effekt på lønnsomhet og sier det er feil at norske ASA-er ble omgjort til aksjeselskaper i stor stil for å slippe kvotering.
Vi lever i en tid som gjør at organisasjoner og bedrifter har måttet omstrukturere og transformere seg raskt for å kunne håndtere dagens realiteter. Mange bransjer har måttet tenke helt nytt, skriver Bjørn Røsten.
Vi har fire store fintech-markeder, USA, Kina, India og Europa. Regionene har svært ulike forutsetninger. Kan det bli skjebnesvangert for norske banker?
Inga Beale var den første kvinnelige toppsjefen i den britiske forsikringsgiganten Lloyd's of London. Hennes råd til kvinner i mannsdominerte bransjer er å «ikke la deg knuse av motstand og velge dine kamper».
Norgessjef for Nordea sier det er viktig at ledere på alle nivåer tar eierskap til problemstillingen. – Vi skal ikke bare snakke om likestillingsproblemet, vi må faktisk gjøre noe med det, sier Snorre Storset.
Ukene etter at DNB kjørte i gang #Huninvesterer kampanjen opplevde banken at 96 prosent flere kvinner begynte å spare i fond. – Jeg tror aldri vi har hatt et initiativ som har trigget så mye handling så raskt, sier konsernsjefen.
DNB-sjef Terje Turnes i London tror det vil bli «business as usual» for DNB i den engelske hovedstaden de neste to-tre årene som følge av brexit. Men i et tiårsperspektiv kan bildet bli mer utfordrende.