Endringsledelse

– Det ser ut som vi går i den fella vi ikke skulle gå i: At det ikke er nok ressurser, sier leder i Juristforbundet, Curt A. Lier. Erfarne jurister vurderer nå å slutte i politiet.

Riksadvokat Tor Aksel Busch håper politireformen blir en kvalitetsreform, slik som Stortinget har sett for seg – og ikke en sparereform som i Sverige og Danmark.

Mannen som leder det operasjonelle arbeidet med nærpolitireformen, Frede Hermansen, mener prosessen har gått etter planen så langt. Hermansen er imidlertid svært spent på den perioden de går inn i nå. Da skal det handle mer om stillinger og arbeidsoppgaver for den enkelte. – Dette blir en kritisk fase. Nå går vi inn på hver enkelt medarbeider.

Politimestrene i de 12 nye politidistriktene her i landet foreslår å nærmest halvere antall politi og lensmannskontor i Norge – fra dagens 350 til rundt 180. Resultatet av Nærpolitirefomen begynner å avtegne seg.

For teknologigründer Alf Bjørseth handler timing om å nøye analysere markedene, og gripe mulighetene der det er rom for vekst i mange år framover.

Harald Norvik har tidligere både vært Statoil-leder og styreleder i Telenor. Han mener at timing er avgjørende i begge rollene.

Hva er egentlig timing? Er det den genierklærte lederen med god magefølelse og gudelig innsikt? Eller et resultat av systematisk og hardt arbeid?

Når omgivelsene rundt selskapet forandrer seg, velger mange ledere å avvente istedenfor å omorganisere.

Mange vil hevde det, men det kan også være positivt, skriver konsulent Øyvind Grøndalen i InChange AS.

Mange ledere frykter den økende digitaliseringen. Eksperter hevder man kan bli en trygg digital leder i bare tre steg.