bok

Frp har hamret løs på byråkratiet så å si fra partiets unnfangelse. Nedbygging av byråkratiet har også vært en fanesak for Høyre. Nå har de alle muligheter for å gjøre noe med det. Jan Tore Sanner tar utfordringen på alvor og leverer jevnlig fornuftige forslag om forenklinger og tiltak som vil gi raskere saksbehandling. Kommunereformen har for eksempel flere tiltak som betyr forenkling og effektivisering. Hovedinntrykket er imidlertid at byråkratiet øker med den nye regjeringen. I alle fall om vi legger FrPs definisjon av byråkrati til grunn.

Første bud i lederskap lyder, ifølge professor Rudi Kirkhaug ved Universitetet i Tromsø: «Du skal være et forbilde, for lederskap handler om å påvirke, motivere, utvikle og oppdra dine medarbeidere i hele organisasjonen». I den nylig utgitte boka Lederskap – Person og funksjon (Universitetsforlaget), presenterer Kirkhaug ytterligere ni bud som en oppsummering og sammenfatning av noen av de viktigste betingelsene for å lykkes med lederskap.

Straks kruttrøyken etter Norwegian-konflikten hadde lagt seg og med ny og interessant streikebryterproblematikk, utkom en bok som kunne besvart mange av de stridsspørsmålene som oppsto i den konflikten, f.eks. om streikebryteri.

Jan Spurkeland, som er ute med boken Tilpasset ledelse, har over 20 års erfaring med ledertrening og organisasjonsutvikling. Han forteller at norske ledere har mye å gå på når det gjelder motiverende lederatferd.

– Når det gjelder kjennskap til motivasjonsfaktorer hos hver enkelt medarbeider har norske ledere veldig mye å gå på. Lederne må erkjenne at alle har sin egen motivasjonsprofil, og at denne må identifiseres, sier han.

Det er ikke ofte en stillingsbeskrivelse inneholder ordet «atferdsendring», men det å endre atferd og forbedre andres ytelse er en avgjørende oppgave for alle ledere. Vi kan kalle det coaching, tilbakemeldinger, kursing, læring eller utvikling, men samme hvilket ord vi velger, går det ut på å endre andres atferd og øke ytelsen deres.