Du har jobbet knallhardt for å komme dit du er i dag. Nå må du hanskes med medarbeidere som føler seg forbigått og har dobbelt så lang arbeidserfaring som deg selv. Er du forberedt?
Fire nyutdannede siviløkonomer og en sjef som stadig vil på fylla. Hva skal de nyansatte gjøre? Vi snakker om et dilemma i norsk arbeidsliv som det er lite fokus på.
Også ledere trenger energipåfyll. Nysgjerrighet og det pulserende miljøet blant de ansatte i åpne kontorlandskap fikk Kjetil Ulving-Tufte til å flytte fra sjefskontoret for godt.
Noe har skjedd. Møtet du kalte inn til, med din agenda og deg som møteleder er nå overtatt av en annen møtedeltaker. Har du opplevd noe lignende? Det er en klassisk hersketeknikk.
En fersk skandinavisk undersøkelse viser at 70 prosent av de som jobber åpne landskap ofte opplever å bli avbrutt av irriterende støy. Pratsomme kolleger er hovedproblemet.
Er det noe fasitsvar på hva god ledelse er? Hvorfor tror vi så sterkt på ledelse fremfor administrering i Norge, og er det bare lederen som er ansvarlig for et godt arbeidsmiljø?
Skal du skape et godt arbeidsmiljø og beholde de flinkeste ansatte kan du ikke bare belage deg på mangfold – du trenger inkludering i tillegg, ifølge ledelseskonsulenten Karen Brown.