Derfor bør du lage en ledelsesfilosofi

Mangelen på en klar ledelsesfilosofi kan føre til at man, uten å tenke over det, tar ineffektive avgjørelser, fordi man glemmer hvem og hvorfor man leder. Det kan medføre en kaotisk og uklar lederstil.

Edmonds oppsummerer på SmartBrief for hvordan du kan definere en klar ledelsesfilosofi, og hvordan du skal bruke den.

• Les mer: Lederstil – Bygger du opp eller bryter du opp?

1) Lage ledelsesfilosofien

En ledelsesfilosofi er en konkret plan over intensjonene dine når du leder andre. Den skal forklare for deg og andre hvorfor du er leder, hva du vil oppnå, og hvordan du vil påvirke andre.

Ifølge Edmonds er det fire spørsmål du må svare på:

1. Hvorfor er du leder? Hvorfor er du i denne rollen, og hva vil du oppnå?

2. Hva skaper du som leder i dag? Både positivt og negativt.

3. Hvem er du leder for?

4. Hvordan påvirker dagens lederstil dine ansatte? Både positivt og negativt, og hvordan står det i stil til hva du vil oppnå i lederrollen din?

2) Dele ledelsesfilosofien

Første steg er å lage filosofien, men enda viktigere er det å sette den til livs. Edmonds forklarer at ledelsesfilosofien må deles med både ansatte og kolleger.

For det første skaper dette et løfte overfor de ansatte om hvordan du som leder skal opptre og hva du skal oppnå.

For det andre skaper du en benchmark for deg selv, som du kan reflektere over.

Ved å dele filosofien, og dermed åpne for granskning, kan du som leder få tilbakemeldinger fra dine ansatte og kolleger om hvor godt du utfører jobben din i forhold til den definerte filosofien.

• Les mer om lederstil i Lederbiblioteket