«SENG-BUSS-BAD»: De mest kreative løsningene kommer ofte når man er på sitt mest avslappede

Foto

Alex Bertha | Unsplash

Sterk motivasjon er ikke alltid best

Publisert: 2. desember 2016 kl 10.27
Oppdatert: 2. desember 2016 kl 11.08

Gjennom historien har «eureka»-opplevelser blitt beskrevet med jevne mellomrom. Eureka refererer til innsiktsfulle løsninger på krevende oppgaver, som oppstår i en avslappet tilstand. Forskeren Margaret Boden beskriver det som «seng-buss-og-bad-fenomenet» – at de kreative løsningene på de vanskelige problemene kommer til deg når du ligger i sengen, sitter på bussen, eller tar deg et bad. Dette skriver professor Øyvind Martinsen og førsteamanuensis Thorvald Hærem ved BI i BI Business Review.  

Total motivasjon

Martinsen og Hærem oppsummerer, med utgangspunkt i 60 års motivasjonspsykologisk forskning, to hovedkilder til motivasjon.

  1. Opplevd kompetanse for oppgaven

  2. Styrken på personens ønske om å prestere

Disse to faktorene gir til sammen en total motivasjon. Men det finnes likevel et motivasjonsparadoks: Total motivasjon er ikke gunstig for de mest krevende oppgavene. Faktisk blir et middel eller lavt motivasjonsnivå sett på som bedre for kreativ problemløsning.

Motivasjonsparadokset

Saken fortsetter under annonsen

Teorien ble støttet i et eksperiment gjennomført av Martinsen og Hærem selv. Liten grad av motivasjon førte til bedre løsninger på krevende oppgaver – altså: deltakerne som hadde både den nødvendige kompetansen og et ønske om å prestere bra, presterte dårligere.

Kompetanse målte de gjennom at oppgaven vanligvis krevde en viss type tankegang – enten utforskende eller en mer lineær tankegang.

Paradokset ligger i kompetansedelen av den totale motivasjonen. Det viste seg at de beste resultatene fikk man gjennom at personen har et høyt ønske om å prestere bra, men i utgangspunktet har en feil type kompetanse i forhold til hva oppgaven krever.

– Dette kan være noe å tygge på for sjefer som ivrer for insentiver, bonuser, og andre prestasjonsfremmende motivasjonssystemer på arbeidsplassene, særlig når jobben inkluderer nysgjerrighet, kreativitet og forskning og utvikling: altså når arbeidsoppgavene er ytterst krevende, skriver Martinsen og Hærem.