strategi

Arbeidsplassen må bli en arena for læring gjennom hele livet, mener både LO og NHO. Nå skal den ferske, norske kompetansestrategien ut på den tunge veien fra ord til handling.

Hevder at det kommer en klar strategi i løpet av de neste ukene.

Merker du at det er vanskelig å holde seg til strategien dere har meislet ut? Når problemer oppstår, blir ledere ofte sittende i situasjoner der man behandler symptomer, fremfor å løse problemer.

SYNSPUNKT: Det er ikke noen brannfakkel å hevde at omstillingstakten i arbeidslivet akselererer. Men ferske undersøkelser kan tyde på at norske ledere ikke tar dette godt nok innover seg. Det kan få alvorlige konsekvenser for mange virksomheter, både i det offentlige og i privat sektor. Det mest alvorlige? At kompetanse på kritiske områder blir utdatert, skriver skattedirektør Hans Christian Holte

Vet du hva 3M, Danaher, Google, OXY, og Ford Motor har til felles – i tillegg til en kontinuerlig markedsverdi på over 20 milliarder dollar fra 2006 til 2011? De topper listen på verdens mest omstillingsdyktige og bærekraftige virksomheter. Hvordan får de det til?

Virksomheter i offentlig sektor kan få store problemer med å implementere sine strategier dersom det blir en ytterligere nedgang av HR-ledere i toppledelsen, hevder HR-ekspert.

Norske bedrifter innlemmer stadig flere HR-ledere i toppledelsen. Ferske tall fra NHH viser at 81 prosent av norske HR-ledere har fått innpass i rommet der beslutningene treffes. Det er likevel mørke skyer i horisonten: Utviklingen i offentlige virksomheter er helt motsatt.

Toppsjefer som er nye i jobben tar de samme strategiske grepene, uavhengig av om bedriften har gjort det godt eller dårlig, viser McKinsey-studie.