For ledere med mange autonome team, er det lett å ty til mer rapportering og komplekse koordineringssystemer. – Det kan lett bli et tidssluk som ødelegger gevinsten ved smidig organisering, sier SINTEF-forskere.
De fleksible organisasjonsformene som er på full fart inn i det norske arbeidslivet gir mange muligheter, men kan gå på bekostning av de mest sårbare, advarer leder i HR Norge.
I Finn.no har ledelsen gitt slipp på årsbudsjetter og langsiktige strategier og overlatt mye av styringen til små team som står fritt til å løse oppgavene slik de vil.