rekruttering

To av tre ledere har ansatt feil person minst én gang. Det kan skade arbeidsmiljøet og svekke produktiviteten.

Det er vanskelig å skille de som har høy kompetanse fra de som bare har overdreven tro på egne evner. Det bør tas på alvor av de som skal ansette ledere.

Den teknologiske utviklingen de siste årene har skapt nye behov for kompetanse.

Ny forskning gir klare råd til nyansatte ledere og organisasjonen som tar imot dem, om hvordan de kan sikre en effektiv overgang.

Kanskje trer Gunnar Bovim ned fra styrelederpodiet? Eller vil Kathrine Lofthus våge å ta steget fra sjefsstolen i Helse Sør-Øst? Hva med Tone Ikdahl? Eller Øystein Mæland? Det mange kandidater i den norske sykehusfamilien.

Arbeidsgiver har vansker med å få tak i kvalifisert personell fordi nordmenn trives godt der de er og i liten grad ønsker å bytte jobb.

Å skaffe den rette kompetansen seiler opp som en av de største utfordringene for de som har personalansvar.

Leder nytt utvalg.

Det blir ikke større vekst eller økt lønnsomhet av å få flere flerkulturelle og kvinner inn i ledelsen.