Lederspeil

For 20 år siden flyktet Ayub Tughra sammen med ­familien sin fra Taliban til Ålesund. Veien fra norskkurs til topplederjobben har vært motivert av en ting: At barna hans skulle være stolt av pappaen sin.

Å hele tiden utfordre seg selv, gjøre noe man ikke kan fra før, lære seg noe nytt, er en fin øvelse for ledere, mener Nina Refseth, den nye direktøren i Stiftelsen Norsk Folkemuseum, som blant annet driver Folkemuseet på Bygdøy.

Nils August Andresen unnskylder seg verken for kjønn, hudfarge eller penger i banken. Minerva-redaktøren er dog ikke rede for å ta over Aftenpostens gamle posisjon ennå.

Bok & Media-gründer Hans Petter Foss har bena godt plantet på jorda, men drømmer om et evig liv.

En aha-opplevelse med tall ledet Bernt Nordby Skøien på rett karriere­vei. Siden har han ikke sett seg tilbake, og i dag leder han en eiendomsbedrift i milliardklassen.

Dyveke Hamza har møtt glasstak på alle fronter mens hun har pløyd veien nesten alene til toppen av norsk næringsliv. – Stiller man seg åpen for hogg for noe man tror på og brenner for, hender det at man får en pil eller to i ryggen.

Hun får ansvar for en eiendomsmasse på størrelse med Statsbygg og skal årlig bygge for bortimot det dobbelte av hva Forsvarsbygg investerer.

Wenche Evertsen permitterte alle sine 3500 ansatte i Sats Norge i løpet av 24 timer. Dette er likevel ikke det verste hun har opplevd som leder.

Arve Varden var fast bestemt på å bli sittende som rådmann i Høyanger til han skulle pensjoneres. Etter en langvarig konflikt og mistillit mot ledelsen i Helse Førde, gikk til slutt topplederen av og stillingen ble ledig.

Å ta feil avgjørelser i en hjørnesteinsbedrift kan i verste fall påvirke hele lokalsamfunnet. – Det er en stor utfordring men veldig spennende å lede en så stor bedrift på et lite sted, sier fabrikksjefen.