ledelsesforskning

Psykologi har stor gjennomslagskraft i moderne ledelsesforskning. Det har gitt oss et ledelsesfag som er for mye opptatt av hva enkeltindivider kan utrette på kort tid.

Som operativ leder i utlandet har jeg ofte kjent på usikkerheten over å lede i en annen kulturell kontekst. Men som forsker har jeg underlig nok måttet leve med vitenskapelige studier som viser at god ledelse er det samme overalt.

Som leder trenger du ikke gi inntrykk av å ha alle svar. Tvert imot. Stiller du heller spørsmål, øker de ansattes engasjement og innsats, ifølge ny forskning.

Jeg har aldri forstått hvorfor god ledelse skal omdøpes med så mange navn eller hvorfor faget skal gjøres så komplisert.

De siste månedene har vi kunnet lese en rekke debattinnlegg om ledelse, målstyring og ikke minst om denne vinterens mest brukte begrep hos ledelsesforskerne; tillitsledelse - skriver Anne-Kari Bratten

Bombastiske løsninger og sannheter dominerer, men innad i forskningsmiljøet er det uenigheter. Kan man egentlig ha en konsistent lederstil?

Du er ikke alene. Forskere fra Insead deler nettverksbyggere inn i tre grupper: spillere, de moderate og puritanerne.

I stedet for å sammenligne mannlige og kvinnelige lederes regulering av følelser, bør vi heller søke svarene innenfor gruppene, mener organisasjonspsykolog.

En ny doktoravhandling knuser myten om at kvinnelige sjefer er mer følsomme enn menn. Kvinner er tvert om flinkere til å styre sine følelser. – Det forventes hele tiden at kvinner skal være rasjonelle. Det er godt å se at forskningen viser at vi er det, sier Venstre-leder Trine Skei Grande.