Skal du lykkes som leder i frivilligheten, er du nødt til å leve som du lærer og hele tiden løfte fram meningen med det organisasjonen jobber med, mener professor i ledelse Harald Askeland.
Brorparten av ledere fatter beslutningene sine basert på fornuft, og tar gjerne imot innspill fra andre. Og som med fotballdommeren, så er det få av dem som går tilbake på beslutningen sin i ettertid. Det viser en ny undersøkelse.
De beste lederne lytter og lar seg styre av andre – både av mennesker og teknologi, hevder SAS Institute-sjef Kåre Nygård. Ifølge organisasjonspsykolog Jon Erik Børresen er årsaken til at så få klarer dette at ledere er redde for å miste makt.