Innfasing

De aller fleste ledere har gjort feilansettelser. Men det er sjelden det er formalkompetansen som er feil, dersom den nye medarbeideren ikke presterer som forventet.

To av tre ledere har ansatt feil person minst én gang. Det kan skade arbeidsmiljøet og svekke produktiviteten.

Et lederskifte er veien inn i og mellom lederstillinger. På samme måte som det ikke finnes noen fasit(er) innen ledelse, så finnes det heller ikke noen fasit(er) inne lederskifter og lederes første 90 dager i ny jobb.

Selv om du skulle være så heldig å kuppe en strålende kandidat, kan hele ansettelsesforholdet rakne dersom innfasingen svikter.

De fleste ledere har opplevd feilansettelser. Men svært mange av dem kunne vært unngått.

En ny undersøkelse viser at nye toppledere mener at den første tiden er for dårlig planlagt, og at styreleder er for fraværende. «Man trenger styrelederen i starten», sier generalsekretær i NITO, Steinar Sørlie.

Harald Rafdal har flere ganger kommet inn som ny toppleder uten å ha blitt godt nok orientert om tilstanden.

Problemet med svak eller manglende innfasing av nye ledere kan være enda mer forstemmende enn det resultatene i Dagens Perspektivs undersøkelse viser, skriver organisasjonspsykolog Richard Taylor.