Dagens Perspektiv har snakket med to mellomledere fra rekrutteringsbransjen, som begge har stått i endringsprosesser som regionssjefer med en konsernledelse over seg. For den ene er informasjon og åpenhet sentralt. For den andre er gode prosesser og kontroll viktigere.
Mellomlederens mellom barken og veden-konflikt sementeres når endring og omstilling står for døren, viser en ny doktoravhandling. Det kan rett og slett bli for mye følelser.
Kvinnelige ledere er flinkere enn menn til å regulere følelsene sine, viser ny forskning. Det er fordi de er utsatt for en annen type konkurranse enn menn, hevder lederekspert.