fleksibelt arbeid

Ledere må hjelpe medarbeidere på hjemmekontor med å finne en balanse mellom arbeid og privatliv.

Mange arbeidsgivere er kanskje ikke er klar over at det må inngås avtale om bruk av hjemmekontor med hver enkelt ansatt hvis man ønsker mer hybride løsninger framover.

Arbeidslivsforsker Siri Yde Aksnes tror vi vil få se store sprik i hvor mye hjemmekontor arbeidsgivere vil velge å legge opp til etter pandemien.

Konserntillitsvalgt Harald Stavn mener at innføringen av den fleksible kontorhverdagen er en nesten like stor overgang som da Telenor gikk fra cellekontorer til åpne kontorlandskap i 2001.

217 oppgraderte møterom, nye møtepunkter og sosiale soner i fellesområdene skal invitere til mer samarbeid og sosial kontakt de dagene de ansatte jobber på kontoret.

I Atea Norge skal de bruke hjemmekontor-­erfaringene til å forme det de omtaler som fremtidens arbeidsplass og ledelse. – Vi ønsker å ta en aktiv rolle i dette, sier HR-direktør Kristine Njærheim.

– Hjemmekontor og økt fleksibilitet er kommet for å bli. HR-lederne er ultratydelige: «Vi vil ikke tilbake der vi var», sier Even Bolstad i HR Norge.

Spesielt i storbyene har konkurransen om å tilby de beste kontorfellesskapene tilspisset seg, og ifølge en ny undersøkelse har det en rekke positive ringvirkninger.

Friheten til å jobbe når som helst og hvor som helst kan oppleves som både positiv og negativ.