endring

Det er lett å anta at medarbeidere som er gode til å bidra med ideer og forslag ikke fortier noe lederen ville hatt nytte av å vite. Det er ikke nødvendigvis sant, ifølge britisk professor.

Velmenende forsøk på forandring feiler for ofte, mener professor ved London Business School.

Midt under koronakrisen legger Utdanningsetaten i Oslo kommune siste hånd på en helt ny strategi og en omfattende omorganisering av Oslo-skolen.

De neste årene kan som kjent bli skjebnesvangre for norsk næringsliv. Det gjør ikke situasjonen bedre at fire av ti toppledere i norske bedrifter mener at verken de eller bedriften er innrettet mot en digital endring.

Fire næringslivsledere. Alle tok steget ut av lederrollen og startet med noe helt annet. Ingen av dem har angret. Nå deler de sine erfaringer.

Ledere med diametralt motsatt stil og personlighet kan gå til topps i en og samme organisasjon. Det har skjedd i Vatikanet, hvor paven og eks-paven nå trekker i motsatt retning.

I Advokatfirmaet Ræder har styreleder fått to yngre medarbeidere som mentorer. De skal bidra til å fornye både ledelse og kommunikasjon i selskapet.

Stemmene som i alle tider har stått utenfor gjerdet og ropt inn til verdens ledere, blir nå hørt. De som sitter der inne har ikke noe valg, hvis de skal skjønne hvordan de skal rigge seg for framtida.

Hva vil prege fremtiden? Ensomhet, omskolering og klimaopprusting er tre globale trender som vil treffe norske bedrifter de neste årene.

OsloMet skal på oppdrag fra Senter for seniorpolitikk nå finne svaret på hva slags plass aldergruppen 55+ har i norsk arbeidsliv.