delegering av ansvar

Bli en bedre beslutningstaker

4 spørsmål du som toppleder bør stille deg å finne ut om du bør eie beslutningen selv eller om du kan delegere.
Ledelse
/ for abonnenter

Slik delegerer du bedre

Delegering av arbeidsoppgaver kan være vanskelig, men det kan også redusere stressnivået ditt og få flere ting gjort.
Ledelse
/ for abonnenter

Supersjefer er ikke redde for å delegere

Ledere lærer at nøkkel til å styre en suksessfull bedrift er å stole på at de ansatte klarer å ta selvstendige og viktige avgjørelser. Men dette er ofte lettere sagt enn gjort.
Ledelse
/ for abonnenter

Det vanskelige valget

  • Ifølge BI-forsker Tor Haugnes mangler 60 prosent av norske gründere en plan for når de skal høste fruktene av sitt arbeid eller gi fra seg ledelsen av livsverkene sine til profesjonelle ledere. 
  • – For mange gründere er for dårlige til å slippe kontrollen, mener Sjur Dagestad, innovatør og professor II ved NTNU. 
  • Gründer Stig M. Bredvei overlot i fjor ledelsen av bedriften han har grunnlagt til en annen, og beskriver det som en lettelse. 

Tok et steg tilbake

Siden Stig M. Bredvei etablerte Clockwork Bemanning i 2010, har selskapet gått bra. På et tidspunkt begynte den driftige gründeren å se at han brukte mer og mer tid på å administrere og mindre på det som han opplevde som gleden og inspirasjon ved arbeidet.

Gründernes Dilemma: Ender opp bak skrivebordet

Sjur Dagestad er innovatør og professor II ved NTNU og Høgskolen i Buskerud og Vestfold. I tidligere lederjobber har han selv kjent på hvordan det er å miste de arbeidsoppgavene han glødet mest for: På et tidspunkt tok administrasjon, ansettelser, medarbeidersamtaler, lønnsarbeid og personalproblemer over for den innovasjonen han egentlig skulle jobbe med. Han ser at mange gründere opplever det samme:

Abonner på delegering av ansvar