I gode økonomiske tider overvurderer vi sammenhengen mellom arbeidsinnsats og resultater Ledelse / for abonnenter
Hva fungerer best – belønning eller straff? Skal du som leder bruke gulrot eller pisk når du forsøker å motivere dine ansatte? Og hva skal du bruke når? Ledelse / for abonnenter
– Bruk av belønning er farlig Når vi belønnes for noe, mister vi interessen for det, hevder gründer, forfatter og tidligere alpinttrener Jon Ivar Johansen. Ledelse
Endringsledelse: Medarbeidere som føler seg verdsatt, er lettere å få med på endringer Endringer er en vanlig del av livet. Organisasjoner som ikke tilpasser seg en verden i endring og skiftende økonomiske forhold, vil dø ut. Den beste måten å lykkes med endring, er å verdsette de medarbeiderne som må gjøre jobben.
Når personlig utvikling ikke er belønning god nok Organisasjonen og de ansatte har ulike oppfatning av hva karriere er, viser svensk avhandling. Ledelse Arbeidsliv / for abonnenter
Er du en rettferdig sjef? 5 måter å jobbe på som gjør at folk opplever deg som en rettferdig leder. Ledelse
Venter på belønning Ansatte som drives av håp om belønning er mindre villige til å dele kunnskap med andre. Ledelse