Gi tilbakemelding

Det er ikke sikkert de beste medarbeidere selv vet hvor flinke de er. Det hevder skribent Amy Gallo i et innlegg hos Harvard Business Review.

Det er en nærlinggende å tenke at flinke folk er så flinke at de fint klarer seg uten noe innblanding fra andre. Gallo oppfordrer imidlertid ledere til å gi tilbakemeldinger også til de flinkeste, og viser til tre fremgangsmåter hun mener flinke medarbeiderne både ønsker seg og fortjener:  

* Identifiser utviklingsområder.

Det er ikke sikkert det er mange av dem, og du kan måtte lete for å identifisere og kommunisere dem, men hjelp likevel stjernemedarbeiderne med å forstå hvor de kan bli bedre. 

* Vis at du setter pris på dem.

Å la være å si takk er en vanlig feil det er fort gjort å gjøre, men stjernene i en organisasjon har et like stort behov for tilbakemeldinger og ros som alle andre. 

* Gi tilbakemeldinger ofte.

Ikke vent til medarbeidersamtalen. Også flinke folk vokser når de får tilbakemeldinger, og som leder er det din jobb å gi dem. 

Les også: Tre metoder for bedre tilbakemeldinger