– Hver gang vi måler, er det en risiko for at scoren går ned, selv om vi ikke nødvendigvis er mer misfornøyde, men vi blir mer kritiske. Vi blir revisorer i egne liv, sier Helge Thorbjørnsen.
La oss styre unna stereotypier, være mer kritiske til angloamerikansk forskning og heller få erfaringer med ledelse i norsk kontekst frem i samtalen om hvordan vi vil ha det på jobb, skriver Stine Camilla Bjerkestrand.
Restriksjoner og hjemmekontor kan bidra til å skape avstand mellom deg som leder og dine medarbeidere, dersom du ikke er flink nok til å følge dem opp.
Medarbeidere utfordrer i større grad systemer som tradisjonelt har lagt føringer på arbeidsplassen, slik som tilstedeværelse på kontoret, hierarki og resultatmåling.
Evnen til å veksle mellom lederstiler og finne den rette tilnærmingen vil være avgjørende når selskapet står overfor usikkerhet og medarbeiderne trenger stødig lederskap.