Mener «endringsledelse» er et idiotisk begrep

Lest om ledelse. Begrepet «endringsledelse» er en gjenganger i ledelsesfaget.

Det skrives bøker om det. Forskes på det.

Men i et større intervju om ledelse i Dagens Næringsliv avfeier oljefondsjef Nicolai Tangen journalistens spørsmål om «endringsledelse».

Han omtaler «endringsledelse» som et idiotisk begrep:

«Det er så kørka at det er helt ufattelig. Ledelse handler jo om å utvikle, finjustere og modernisere. Hvis du ikke gjør det, kan du jo sette hele skitten på autopilot. Da trenger du ingen ledelse».

Overgangen fra å eie sitt eget selskap til å bli toppleder i det norske byråkratiet har vært «utviklende» sier han i samme intervju.

Han fremhever to begreper: «modning» og «forankring».

Nicolai Tangen har i et tidligere intervju her i Dagens Perspektiv uttalt at han tror han tror han er blitt en annerledes leder etter at han kom til Oljefondet.

Også i dette intervjuet understreket han viktigheten av forankring og modning.

– Dette er begreper som det private næringslivet kan lære mye av.

– Ting tar tid, og i en virksomhet som vår, må man få tenkt seg skikkelig om før man tar store beslutninger.

– Du skal ikke overraske folk i forvaltningen. Folk vil helt vite om ting før det skjer, sa Tangen.

I intervjuet i Dagens Næringsliv gjentar han budskapet.

Som oljefondsjef skal du ikke overraske verken styret eller Finansdepartementet.  De vil vite ting før de skjer. 

Da han eide sitt eget selskap kunne han ta en beslutning, og den ble gjennomført umiddelbart. 

I Oljefondet tar ting litt lenger tid, men fordelen er at beslutningen blir gjennomforankret. 

– Jeg tenker det er en fin måte å jobbe på, sier Tangen til Dagens Næringsliv.