Disse trendene må ikke du som leder gå glipp av

LEST OM LEDELSE | Svenske Chef har pekt ut seks nøkkeltrender som ledere burde være opptatt av dette året.

Den første trenden som nevnes er en hybridløsning av fjernledelse og nærledelse. Å lede noen ansatte fra kontoret, mens andre velger å jobbe hjemmefra, vil bli en utfordring for ledere fremover.

Her er det viktig at alle føler seg inkludert – selv om de er fysisk tilstede eller på skjerm. Forskning viser at fjernarbeid kan ha en negativ effekt på lønnsutviklingen, og at hjemmekontorister risikerer å bli «glemt» hvis sjefen ikke er oppmerksom.

Helse har vært i fokus i løpet av hele fjoråret og vil bli like aktuelt i år. Arbeidsplasser må i større grad legge til rette for smitteverntiltak og vi kan komme til å se andre måter å innrede kontorlokaler på.

I tillegg til smitte, vil det også bli et økt fokus på mental helse etter at flere arbeidstakere som har blitt sittende på hjemmekontor rapporterer om den psykiske påkjenningen av pandemien.

Bredere rekruttering

Fjernarbeid har gjort det mulig å tiltrekke seg talenter fra hele landet – og verden. Man trenger ikke lenger bo i samme by som kontorlokalene ligger.

Det betyr at rekruttering utelukkende kan skje i henhold til kompetanse og ikke den geografiske avstanden. Det kan bety at det blir lettere å prioritere mangfold.

Arbeidsmiljø er en annen trend som vil være i fokus. Hvordan kan ledere gripe tak i arbeidsmiljøutfordringer som inkludering, trakassering og mobbing når mer av interaksjonen foregår på nett? Hva skal man som leder gjøre dersom noen føler seg alene på hjemmekontoret?

Arbeidsgivere er også ansvarlige for den ergonomiske situasjonen til hjemmearbeidere. Skal for eksempel arbeidsgivere også betale strøm, bredbånd og utstyr til hjemmekontoret dersom hjemmearbeid blir mer vanlig?

Fleksibel arbeidstid

Mer fleksibel arbeidstid vil sannsynligvis bli vanligere i fremtiden, og også et konkurransefortrinn for bedrifter når de rekrutterer.

Bedrifter med målrettede oppgaver vil trolig ha enda mer fleksibel arbeidstid, mens andre yrker ikke har mulighet til det.

Risikoen med dette er at det skapes et skille mellom de yrkesgruppene som har mulighet for fleksibelt arbeid og de som ikke kan. Her trengs det tydelig kommunikasjon og ansvarlig ledelse for å holde organisasjonen sammen mot et felles mål.

Effektiv kriseledelse vil fremdeles være aktuelt. Endring vil fortsette å være den nye normalen. Ledere vil i større grad måtte være forberedt på uventede hendelser.

Under en krise blir ledelse stadig viktigere, men fallgruven blir også større for de lederne som ikke lever opp til forventingene.