Hvis Norge taper mot San Marino, kan onsdagen din bli uproduktiv

I hvilken grad påvirker én del av livene våre andre deler? Uavhengig om de er direkte eller indirekte relaterte til hverandre, så kan jobbprestasjonene dine bli påvirket av andre, helt separate deler av livet, for eksempel prestasjonene til et fotballag du holder med. Det viser ny forskning ledet av Panagiotis Gkorezis ved Aristotelesuniversitetet i Thessaloniki, skriver British Psychological Society.

Forskningen fulgte 41 greske menn, som var fra vidt forskjellige deler av landet, og holdt med ulike fotballag. Hver mandag, påfølgende søndagskampene, noterte deltakerne ned hvor fornøyde de var med lagene deres sine prestasjoner på søndagen. Deretter evaluerte de opplevelsen av mandag som arbeidsdag.

Førte til dårligere prestasjoner

Forskningen viste at opplevelsen av fotballagets prestasjon på søndagen var relatert til negative opplevelser på mandagen. Arbeiderne følte seg mer irritable og opprørte.

Disse følelsene påvirket igjen prestasjonene. Fotballtilhengere som ikke var fornøyde med laget sitt på søndag, beskrev seg selv som mindre engasjert, mindre dedikert, og mindre utholdende. De var også mindre sannsynlige til å være enige i utsagnet: «I dag presterte jeg bra».

Funnene viser derfor at dårlige fotballprestasjoner hos et lag du følger kan føre til lavere engasjement dagen etterpå, og – som et resultat av det – dårligere prestasjoner.

Førte ikke til bedre prestasjoner

Forskningsartikkelen sjekket også om det motsatte stemte – om et fotballags gode prestasjoner kunne føre til mer engasjement og bedre prestasjoner hos personene som følger dem. Resultatene viste ingen slike effekter.

Det kan være fordi positive tilstander varer ofte kortere, og er ofte også lettere å håndtere enn negative, heter det i artikkelen.

Forfatterne av artikkelen råder ledere til å være oppmerksomme på fenomenet. Tilhengere som har opplevd fotballnedturer i helgen som var, eller for eksempel et Norge-tap mot San Marino i kveld, kan potensielt mangle engasjement til å takle de mest krevende oppgavene. Lederens rolle som motivator blir derfor enda sterkere enn før.