Dansk undersøkelse viser at ledergruppene i det offentlige er større enn i det private

Ledergruppene i offentlige virksomheter i Danmark ser ut til å være markant større enn ledergruppene i private virksomheter, viser tall konsulentselskapet Teglkamp & Co har hentet inn i en undersøkelse der 244 ledere som sitter i ledergrupper har deltatt. Undersøkelsen er ikke så stor, men det er et mønster i svarene:

I et blogginnlegg hos denoffentlige.dk skriver konsulent Susanne Teglkamp fra Teglkamp & Co at hver tredje av deltagerne i undersøkelsen fra offentlig sektor oppgir at de sitter i ledergrupper med ni eller flere medlemmer. Til sammenligning er det bare drøyt hver tiende privatansatte deltager som sitter i så store ledergrupper.

Hver fjerde deltager fra offentlig sektor sitter i enda større ledergrupper enn dette; ledergrupper med 10 medlemmer eller flere.

Når det gjelder små ledergrupper, så er det privat sektor som dominerer. Hver tredje av de privatansatte oppgir at de kommer fra ledergrupper som har mellom to og fire medlemmer. Kun hver femte offentlige ansatt jobber i så små ledergrupper.

Undersøkelsen sier ingenting om hvorfor det er forskjell på størrelsen på ledergruppene i offentlig og privat sektor, men Susanne Teglkamps hypotese er at det i offentlig sektor er tradisjon for mer demokratiske prosesser hvor flere skal høres og ha innflytelse. Dette mener hun smitter over på ledergruppen, hvor man heller tar med for mange enn for få.

Deltagerne i undersøkelsen mener at den ideelle størrelsen på en ledergruppe er mellom tre og syv personer.

Hvis ledergruppen er for stor, kan det bli lettere å jobbe hvis ledergruppen blir mindre, men Teglkamp minner om at endring i ledergruppens størrelse sjelden løser det som gjerne er de grunnleggende problemene i en ledergruppe. Ifølge Teglkamp skyldes en dårlig fungerende ledergruppe som regel dårlig ledelse av ledergruppen, konfliktskyhet, mangel på ulike former for kompetanse og/eller ulike holdninger til strategien.