Flere regler eller mer dialog?

I Danmark er det flere ledere enn før som i stor eller meget stor grad utøver ledelse gjennom regler, direktiver og ordre. Det viser en undersøkelse som Institut for Økonomi ved Aarhus Universitet og den danske organisasjonen Lederne har gjort av lederstil i perioden 2006-2014.

Undersøkelsen viser at andelen bedrifter som bruker regler og direktiver i stor stil er steget fra 21,8 til 27,2 prosent i perioden, skriver Lederne på sine hjemmesider.

Samtidig vinner imidlertid dialog og samarbeid terreng blant ledere. Denne lederstilen oppnår en score på 41,2 prosent i 2014, mot 34,9 prosent for 2006. Tendensen er med andre ord at den overordnede lederstilen i selskapene enten er blitt mer regelstyrt eller mer dialogbasert.

Tydeligere lederstiler

Valdemar Smith og Tor Eriksson, som begge er professorer ved Institut for Økonomi ved Aarhus Universitet, sier til Lederne at dette er et uttrykk for at virskomhetene i større grad enn før bekjenner seg til en bestemt type lederstil. De tror at finanskrisen har medvirket til at bedriftene er blitt seg mer bevisste hvordan de ønsker at arbeidsplassen skal ledes.

Undersøkelsen, som er basert på svar fra 3737 ledere, slippes i sin helhet i løpet av våren 2015.