Ledere for kunnskapsorganisasjoner kan se til frivilligheten for å lære hvordan de kan øke medarbeidernes motivasjon, ifølge en fersk forskningsartikkel.
Skal du lykkes som leder i frivilligheten, er du nødt til å leve som du lærer og hele tiden løfte fram meningen med det organisasjonen jobber med, mener professor i ledelse Harald Askeland.
Det florerer av teorier for god ledelse. Teorier som ikke så sjelden motsier hverandre. Ledelse handler om verdier. Men det finnes ingen objektive svar på hva som er riktige verdivalg.
Det finnes sikkert mange viktige spørsmål ledere bør stille seg. Men noen er kanskje mer viktig enn andre. Når du startet din lederkarrière, var det et resultatet av en planlagt prosess? Eller var det mer slik de aller fleste ledere ender opp som ledere, det bare skjedde? Veldig ofte så starter vi opp som vanlige medarbeidere. Lederansvar og oppgaver var ikke det første vi tenkte på. Etter hvert så fant vi ut at en måte å få mer ansvar på var å påta oss posisjoner eller stillinger som innebar mer ansvar og makt.
– Et hvert fellesskap har en balanse mellom kontroll og tillit. De to både understøtter og frastøter hverandre. Med store forandringer forskyver balansen mellom kontroll og tillit seg. Da får man fort trøbbel, sier professor Tian Sørhaug.
Skaper du egenverd, frigjør du motivasjon blant medarbeiderne. Dine ansatte bør ledes etter formål, fremfor mål. Fornuften bør råde, fremfor subjektive observasjoner. Verdibasert ledelse kan gi deg fremragende resultater, ifølge ledelseskonsulent Kjell Ramstad.