Modige ledere

Børge Brende viser modig lederskap

Foredragsholder innen ledelse og arbeidsglede. Katalysator/Coach for toppledere og ledergruppemedlemmer. Holder lederkurs i regi av NHO/Næringslivets skole. Bosatt i Moss, men har hele Norden som nedslagsfelt. www.alltidpositiv.no eller blogg: http://alltidpositiv.blogg.no

Regjeringen og Stortingets presidentskap omtales som feige, uten ryggrad, underdanige og kuet av Kina i saken om Dalai Lama.

Tar vi på oss litt andre briller, kan man faktisk mene det stikk motsatte. Den politiske ledelsen viser omverdenen hva modig lederskap virkelig dreier seg om.

Det letteste for Brende & Co ville være å etterkomme de sterke røstene til Stanghelle, Hegnar og opinionen for øvrig som omtaler dem som prinsippløse. Å møte Dalai Lama ville være den populære beslutningen og applauderes i de fleste leirer.

Katastrofalt dårlige ledermøter

Foredragsholder innen ledelse og arbeidsglede. Katalysator/Coach for toppledere og ledergruppemedlemmer. Holder lederkurs i regi av NHO/Næringslivets skole. Bosatt i Moss, men har hele Norden som nedslagsfelt. www.alltidpositiv.no eller blogg: http://alltidpositiv.blogg.no

Et vanlig ledermøte

Ledergruppen er samlet. Alle i bedriften med ressurser og beslutningsmyndighet  er samlet i samme rom. 

Agendaen er lang. Over halvparten av agendapunktene ble meldt inn dagen før. Agendaen ble sendt ut kvelden før møtet. Ingen dokumentasjon er sendt ut på forhånd.

10 MODIGE grep for å bli en leder

Foredragsholder innen ledelse og arbeidsglede. Katalysator/Coach for toppledere og ledergruppemedlemmer. Holder lederkurs i regi av NHO/Næringslivets skole. Bosatt i Moss, men har hele Norden som nedslagsfelt. www.alltidpositiv.no eller blogg: http://alltidpositiv.blogg.no

”Galskap er å gjøre det samme om og om igjen, og forvente andre resultater” skal Albert Einstein ha sagt.

Mange sjefer går i denne fellen ved å gjøre det samme om og om igjen samtidig som resultatforbedringen uteblir. Hva er det som hindrer en sjef i å være modig og tørre å tenke nytt og annerledes?

Svaret er svært ofte at mange sjefer blir styrt av frykten for å miste noe man har.