Lederspeil

Direktøren ved Munchmuseet, Stein Olav Henrichsen, bruker koronakrisen til å gi «mer trøkk» for å finne nye inntektsmuligheter. Snart flytter museet fra Tøyen til Bjørvika, og før Henrichsens åremål går ut om et par år, skal han gjøre Edvard Munch digital.

Hun er den første kvinnelige toppsjefen i Accenture, men var aldri i tvil om hun skulle takke ja til jobben. Nå driver Tonje Sandberg digitalisering og endringsledelse i praksis fra arbeidsrommet hjemme på Kjelsås.

– Jeg forstår godt at enkelte medarbeidere synes 2019 var det verste året i deres yrkesliv, sier Hege Yli Melhus Ask.

Maktløshet over å ikke kunne hjelpe er en følelse Leif Jarle Theis har kjent mye på i sin arbeidshverdag. Men det finnes solskinnshistorier også.

– Jeg er ganske lei av at vi skal bli enige om hva vi skal gjøre i 2050, for det er å avskrive ansvar for jobben som må gjøres nå, sier klimaledernes klimaleder Bjørn Haugland.

– Det å ha stått i både oppturer og nedturer, viser medarbeiderne at man er et helt menneske, ikke en karikatur, ikke en A4-figur eller en som fikser alt. Det må være mer plass til følelser i arbeidslivet – det må være plass for å være et helt menneske.

For ti år siden solgte Anna Håkansson (32) det meste av det hun eide, sa opp jobben hun hatet, kjøpte seg en campingvogn og kjørte over grensen til Norge. En åpen søknad sikret henne en lederposisjon i et av verdens største elektroselskaper.

Tapernes leder, Tor Bernhard Slaathaug, kan se ut som en vinner på papiret. Men han kan fortelle om en barndom preget av mobbing og om arbeidsledighet i starten av yrkeslivet.

– Jeg er lært opp til å ta ansvar, organisere ting og lede, sier Jan Bøhler. – I den sosialdemokratiske kulturen jeg vokste opp i, skulle man ikke være høy på pæra eller fremme seg sjøl. Man skulle ikke tro man var noe.

– Norsk bistand er ikke bare uhyre oppsplittet tematisk og geografisk, men er dessuten dårlig koordinert og med uklare mål.