I Posten fikk Bernt Reitan Jenssen passet påskrevet av en psykolog som mente ledergruppen var for «ensrettet». Siden den gang har Rutersjefen vært ekstremt opptatt av å omringe seg med forskjellige mennesker for å fostre kreative og innovative transportløsninger.
Ledere har ofte vilje til makt. De ordlegger seg sjelden på den måten, men underliggende de fine festtalene om ledelse, ligger ofte viljen til makt, skriver Tom Karp.
Disse beskrives som illojale ansatte som kan bruke varslingskanaler negativt for å fjerne en mellomleder som prøver å gjøre jobben sin. – De driver med faenskap, sier Traaseth.
I Ukraina-krisen viser mange ledere av globale selskaper at de gjør mer enn å bare innfri sanksjonsforskriftene. De viser en sosial samvittighet, skriver Tor W Andreassen.
Over halvparten av bedriftsledere som eier egne bygg vet ikke om de må gjøre tiltak som følge av klimaendringer. – Det kan bli både dyrt og farlig, advarer Fremtind.
Hjemmekontor og fjernarbeid er lite forsket på, men man vet om noen ting som fungerer bra og noe som fungerer dårlig, sier STAMI-direktør Pål Molander.
Som en reaksjon på COVID-19 pandemien, har selskaper over hele Norge i stor grad tatt i bruk hjemmekontor og kontoret har endret seg til virtuelle arbeidsplasser.