krisehåndtering

Krise kan være en brekkstang som fremmer strategiske endringer, indikerer studie. Men den kan også utløse håndbrekk som stopper endringsinitiativ, skriver Birthe Kåfjord Lange

I sin krisekommunikasjon ønsker myndighetene å fabrikkere en bestemt virkelighetsforståelse. Det er ikke i tråd med ny forskning på kriseformidling, skriver Glenn-Egil Torgersen og Herner Sæverot.

For å håndtere fremtidige kriser må virksomheter bygge motstandskraft. Per Haakon Lomsdalen gir deg tips til fem måter å gjøre det på.

Det er ikke mulig å være forberedt på alle mulige kriser. Hva med heller å sette inn støtet for å hjelpe når krisen inntreffer?

– Det er lett å bli så blind på den akutte krisen at du ikke ser de nye mulighetene, sier Schibsted-sjef Kristin Skogen Lund.

Kollegaer, familie og venner har vært den viktigste støtten under krisen for ledere, viser en ny undersøkelse.

Arbeidsgivere har tatt grep i krisen. De ansatte gir tommelen opp.

Etter den første akutte krisehåndteringen går mange organisasjoner inn i en fase med lite energi. Her er 3 råd for å motivere de ansatte til å se framover.

Media rapporterer en rekke eksempler på at den norske dugnadsånden blir utfordret. Kongens TV-tale 15 mars om at vi må samarbeide, ha tillit til hverandre, og utøve dugnadsånd i disse krevende tider, var tidsriktig.

Det er de som hevder at «enhver krise er også en mulighet». – Det er bare tull, sier tidligere Frp-topp Ove Vanebo. En krise gjør alltid vondt og den kommer alltid ubeleilig.