innflytelse

Ifølge en ny dansk undersøkelse er det ingen grenser for hvor mye medbestemmelse man kan håndtere uten å bli stresset.

En fersk rapport viser at tillitsvalgte, verneombud og mellomledere mener at ledelsen i norske virksomheter er blitt mer toppstyrt og byråkratisk i løpet av de siste to til tre årene.

En fersk rapport viser at tillitsvalgte, verneombud og mellomledere mener at ledelsen i norske virksomheter er blitt mer toppstyrt og byråkratisk i løpet av de siste to til tre årene.

Norske ledere mener jevnt over at de har ganske stor innflytelse på valg av langsiktig strategi i den virksomheten de jobber. Men i statlig sektor har lederne mindre innflytelse på retningsvalgene, sier lederne selv.

Kun hver femte bedrift og hvert sjette konsern har ansattrepresentanter rundt styrebordet. Og tendensen er fallende.

Selv med representasjon i styrene har ansatte i norske selskaper forsvinnende lite innflytelse på arbeidsplassen. – En kjempeutfordring, sier ekspert.

Ulike yrkesgrupper på samme arbeidsplass snakker ikke nok sammen. Det kan skape trøbbel både for arbeidsmiljøet og bunnlinja.

Bare en firedel av de tillitsvalgte i LO Stat opplever at de har reell innflytelse ved omstilling på arbeidsplassen. De vil ha slutt på «liksom-involvering».