forsvarsledelse

Sjef for Forsvarets personell- og vernepliktssenter, brigader Gunn Elisabeth Håbjørg, har gått motsatt vei av de fleste andre ledere som har en egen mentor.

I Forsvaret har man utdannet offiserer i mange år. Men har de utdannet ledere? spør professor i ledelse, Jan Ketil Arnulf.

Et dilemma for ledere i Forsvaret er å balansere rollen som «kriger» og «virksomhetsleder» − mellom oppdrag og forvaltning.

Forsvarsjef Eirik Kristoffersen vil trimme byråkratiet i Forsvaret. Forsvarsstaben skal reduseres med 40 prosent, mens 25 prosent av den militære toppledelsen skal slankes vekk.

Det handler om å bygge en operativ kultur og gjøre de andre gode, i stedet for rivalisering om knappe ressurser, sier forsker og oberstløytnant.

Tillit er en forutsetning for kulturen og lederskapet Marinejegerkommandoen. Næringslivet kan ha noe å lære, mener Tone Danielsen, forsker ved Forsvarets forskningsinstitutt.