direktorater

Regjeringen flytter rundt på enhetene som jobber med digitalisering i det offentlige. IT-næringen jubler mens Skattedirektøren ser klare fordeler.

Politisk ledelse i KMD forsvarer sin omdiskuterte reform, og omtaler den som viktig for velferdsstatens framtid.

– Egentlig opplever jeg ikke så stor endring i min rolle som leder, sier Ellen Hambro i Miljødirektoratet.

Halvparten av direktørene i direktoratene våre er kritiske til effektivisering med ostehøvel. 1 av 4 karakteriserer denne formen for effektivisering som «urettferdig og vilkårlig».

– Jeg kjenner ikke detaljene i SSB-saken, men må si jeg er overasket over at sånne ting kan skje, sier NOKUT-direktør Terje Mørland.

De aller fleste direktorats-direktører har lang erfaring fra forvaltningen og har gått gradene i byråkratiet. Det har ikke direktøren for Patentstyret, Per A. Foss.

– Politikerne står overfor viktige og vanskelige valg i forholdet mellom en slankere offentlig sektor eller flere velferdstjenester, mener direktøren i Helsetilsynet, Jan Fredrik Andresen.

– Ja, lederrollen for toppbyråkrater har forandret seg de siste 10 – 20 årene. Vi ser en mye mer aktiv styring på mange områder. Politikerne er mer aktive.

Ola Borten Moe kan ikke bare bruke storslegge mot direktoratene. Skal han komme noen vei med sin «tillitsledelse» og avbyråkratisering, må han bli konkret med hensyn til hva politikerne skal slutte med, hvilke rapporter de vil droppe og hva lokale ledere skal få bestemme, skriver redaktør Magne Lerø.

Det finnes ingen målbare virkninger av at sju direktorat og tilsyn ble tvangsflyttet fra Oslo, mener professor.