Sterke personligheter, lite flinke til å endre

Førsteamanuensis Jan Ketil Arnulf ved Handelshøyskolen BI har studert hvordan ledere med sterke personlighetstrekk påvirker et lederteams evne til å tilpasse seg raske endringer i omgivelsene.

Resultatene viser at de sterkeste personlighetstrekkene i alle teamene som ble undersøkt viste seg som mer fastlåste måter å gjøre forretninger på, melder forskning.no.

Mer fastslåste og vanetenkende

– Team som hadde utpreget sterke personlighetstrekk i gruppen, var mer fastlåst og vanetenkende enn team med mindre sterke trekk, sier Jan Ketil Arnulf i artikkelen.

Arnulf har over tre år fulgt ti ulike lederteam med i alt 60 ledere i en salgsbedrift. Ved hjelp av en personlighetstest har han testet 15 sentrale personlighetstrekk, samt intelligens. Blant personlighetstrekkene som er testet er evne til å resonnere, følelsesmessig stabilitet, dominans, åpenhet for endring, sosial robusthet og følelsesmessig stabilitet.

Teamene med de sterkeste personlighetstrekkene i gruppen, viste seg å ha vanskeligere for å tilpasse seg endringene i markedet enn team med mindre sterke personlighetstrekk i gruppen. Dette gjaldt alle de undersøkte personlighetstrekkene med to unntak: intelligens og robusthet for stress.

Intelligens og stresshåndtering

Ledergrupper som hadde medlemmer med høy intelligens og velutviklet evne til å tåle stress, oppnådde bedre lønnsomhet enn lederteam med mindre innslag av disse personlighetstrekkene.